Наем и развитие сотрудников

Нестандартные процедуры приема на работу

Узнайте о необычных манипуляциях в некоторых компаниях во время собеседования.

990

Как уволить сотрудника и сохранить репутацию

Увольнение с работы – вещь всегда неприятная, как для начальства, так и для сотрудника. Для человека, которого принудительно попросили оставить свое место работы, увольнение всегда означает стресс, негативные эмоции, а в некоторых случаях даже злость и агрессию. Если уволенный работник уверен, что его лишили рабочего места несправедливо, то его дальнейшее поведение может вызвать для компании серьезные проблемы.

4547

Сколько зарабатывает программист в Москве по мнению ФНС

5 000 000 рублей в год или 417 000 рублей в месяц зарабатывает московский предприниматель, оказывающий услуги по разработке компьютерных программ и баз данных. Если же он ещё и компьютеры ремонтирует, то его доход удваивается и достигает заветной круглой цифры в 10 000 000 рублей. Такие суммы потенциально возможного годового дохода IT-специалиста приводятся в законе г. Москвы от 31.10.2012 № 53 «О патентной системе налогообложения».

3132

Системы дистанционного обучения для бизнеса: какую выбрать для повышения квалификации удаленщиков

Система дистанционного обучения, или СДО, помогает сократить срок адаптации новичков, ускорить аттестацию, создать базу знаний в компании и снизить расходы на подготовку команды. Михаил Кречин из дистанционного обучения iSpring Learn расскажет о их разновидностях и способах подбора для своего бизнеса.

3900

7 способов мотивировать сотрудников работать лучше и еще несколько о проверке систем обучения

Подборка рекомендаций по мотивации сотрудников и способах определения систем обучения от специалиста дистанционного обучения iSpring Learn Михаила Кречина.

3203

Советы руководителям дизайн-команд: как развивать, мотивировать и вдохновлять своих дизайнеров. Часть 1.

Пример скиллсета, 10 вариантов внутренних мероприятий, 3 подробные задачи для развития дизайн-навыков и прикладные советы для руководителей больших компаний и бодрых стартапов от Futura by Redmadrobot.

4688

Советы руководителям дизайн-команд: как развивать, мотивировать и вдохновлять своих дизайнеров. Часть 2.

Пример скиллсета, 10 вариантов внутренних мероприятий, 3 подробные задачи для развития дизайн-навыков и прикладные советы для руководителей больших компаний и бодрых стартапов от Futura by Redmadrobot.

3475

Два способа проверить мотивацию сотрудника перед наймом

Возглавляю коммерческий отдел Brand Solutions в СберМаркете и рассказываю, как отличить желание сотрудника развиваться в компании от «заработаю и свалю на Бали»‎.

1632

Как нанимать руководителей и понять, способны ли вы руководить

По итогам анализа десятков различных кейсов за 20 лет работы я вывел для себя несколько ключевых принципов, следуя которым руководитель сможет быть эффективен в работе и получать от нее удовольствие. В этом материале я опишу свой опыт и помогу вам понять, как нанимать руководителей, если вы владелец бизнеса. Будет полезно и тем, кто хочет узнать, сможет ли работать на руководящей должности, будучи сейчас наёмным работником.

1280

Нанимайте тех, кто вам не нравится: десять заметок о найме

Нанимайте тех, кто вам не нравится: десять заметок о найме

655

10 причин, по которым пора уволить вашего эйчара

За последнюю неделю пара человек сказали мне, что HR-ы, они как риелторы при аренде недвижимости, – ненужная прослойка, которая не может ответить ни на один вопрос, не даёт поговорить с собственником, а если после заключения договора возникают какие-то проблемы — с них спроса нет.

1106

Канарейку за копейку — почему молодые спецы от вас сбегают

Честный разговор о том, как многие российские компании средней руки (да и рекрутеры тож) абсолютно потеряли чувство реальности и не понимают, кого, зачем и как они нанимают. И следовательно, почему от них сбегают.

1839

Как руководить сотрудниками, если тебя этому никто не учил

Я знаю много руководителей. Большинство, как и я, получили подчинённых «случайно»: они запустили своё дело или пришли на готовую должность. Руководят такие начальники «по наитию». Поэтому я начал писать серию статей в соцсетях, чтобы помочь себе и другим руководителям управлять командой осознанно.

508

Топ-10 ошибок руководителя, разрушающих бизнес

Предпринимательскую деятельность начал более 8 лет назад. Первый бизнес основывался на онлайн продажах кружек с напечатанными изображениями. Сегодня руковожу двумя предприятиями – в нефтегазовой отрасли и в сфере развлечения. За эти годы совершено немало глупых ошибок, и вот топ 10 из них.

695

Решение конфликтов, эмпатия и понимание цели: soft skills руководителя команды разработчиков

Сегодня поговорим о том, какие soft-скиллы должны быть у руководителя, как, где и почему их необходимо применять. Эта тема затрагивается не так часто, поэтому сегодня мы при помощи Андрея Рыжкина, ИТ-директора Agima, решили расставить все точки над i.

1046

Токсичность и лидерство в командной работе. Часть 1.

Токсичность — новый популярный ярлык. Мы часто обвиняем других в токсичности, думая, что знаем об этом всё. Но не всегда это так. И не всегда участники дискуссии воспринимают вопрос в одних понятиях. Поэтому предлагаю ещё один подход систематизации токсичности, чтобы всё расставить по местам.

524

Токсичность и лидерство в командной работе. Часть 2.

Токсичность — новый популярный ярлык. Мы часто обвиняем других в токсичности, думая, что знаем об этом всё. Но не всегда это так. И не всегда участники дискуссии воспринимают вопрос в одних понятиях. Поэтому предлагаю ещё один подход систематизации токсичности, чтобы всё расставить по местам.

643

10 типов сотрудников, которые угробят ваш бизнес

Привет! Меня зовут Миша Фадеев, я владелец и руководитель digital-агентства АМР, веду блог «Фадеевщина» и одноимённый канал в телеграме. Сегодня буду говорить не про маркетинг, а на важную для любого бизнеса тему — о работе с персоналом.

966

Как вывести сотрудников на максимальную эффективность: советы и методы

Рассказали, что нужно знать и использовать для повышения эффективности работы сотрудников.

846

Консалтинг для бизнеса: польза или вред?

Подробно о том, что такое консалтинг для бизнеса, как он устроен и зачем он нужен.

587

Как распределить нагрузку среди сотрудников в бизнесе, чтобы все остались довольны

Делимся, почему важно правильно распределять нагрузку работы сотрудников в бизнесе и как это сделать.

747

Зачем нанимать HR-менеджера для подбора персонала и как вести поиск сотрудников

Разберемся, зачем бизнесу HR-менеджер, в чем его отличия от рекрутингового агентства и как вести поиски сотрудников.

907

Как узнать о выгорании сотрудников и можно ли выжить в эпоху вымирания профессий

HR-директор «Абсолют Банка» Сергей Новосад рассказал о будущем рынка труда, вымирании профессий и новой теории развития карьеры.

656

Аутсорсинг: что это такое, зачем он нужен, каким компаниям подходит и как его организовать

Рассказываем об аутсорсинге главное, что нужно знать менеджеру и руководителю. Когда аутсорсинг полезен, а когда к нему лучше не обращаться?

554

5 пороков команды по Ленсиони: как они разрушают компанию и как с ними бороться

Как сотрудники переходят от взаимного недоверия к полному безразличию? Разбираем пороки команд и методики, с помощью которых их можно победить.

846

Почему сотрудники на удалёнке уходят? 10 неочевидных ошибок лидера, разрушающих команду

Разбираемся, почему важен онбординг, зачем руководителю признавать свои ошибки и какие KPI мотивируют специалистов.

1056

Что такое корпоративная социальная ответственность, зачем она нужна и с чего начать

Интервью с Юлией Басовой, основательницей сервиса I’mpact. Спросили, как компании стать социально ответственной и какие специалисты для этого нужны.

946

Рассказываем о кайдзен — японской философии непрерывных улучшений в бизнесе

Разбираемся вместе с экспертами, как внедрить эту концепцию в компании, как собирать предложения от сотрудников и постоянно улучшаться.

642

Главное о мотивации персонала. Что это такое и как можно мотивировать сотруднико

Статья-введение, с которой стоит начать разбираться в мотивации персонала. Как система мотивации влияет на результат? Показываем на примере.

647

Как понять, что в компании нужна диктатура? Изучаем стили управления и ищем свой

Что лучше — авторитарный стиль или демократический? Как их выбирают? Может быть, это просто выдумка теоретиков? Разбираемся с экспертами.

575

Дизайн без аналитики и плана. Часть 1.

Альтернативный взгляд на то, как построить работу дизайн-команды.

452

Дизайн без аналитики и плана. Часть 2.

Альтернативный взгляд на то, как построить работу дизайн-команды.

251

Как искать, развивать и мотивировать экспертов внутри компании

Эти советы на основе опыта Корпоративного университета X5 помогут превратить сотрудников в тренеров и создателей курсов для своих коллег.

370

Эксперт рассказал, как выбрать подход к обучению разных типов руководителей

Кто-то вообще на любую учёбу смотрит скептически, а кто-то, наоборот, рискует даже слишком увлечься — как найти ключик к каждому?

335

Как развивать руководителей: 8 советов от экспертов

Лидерам тоже нужны знания и поддержка. Но как дать максимум и при этом не перегрузить тех, кто и так загружен?

479

Как вовлечь сотрудников в синхронное корпоративное обучение: 4 совета эксперта

Спойлер: секрет не только в контенте и в том, как он подаётся, но и в том, как слушателей к нему готовят.

366

Не только про бизнес: зачем компании приглашают лекторов-космонавтов и искусствоведов

Разберёмся вместе с HR-экспертами, зачем это нужно бизнесу, а также выясним, с чего начать практику неформальных мероприятий и как оценить результат проделанной работы.

545

Как создать в компании среду, вдохновляющую на обучение: три кейса и пара советов

Участники EdCrunch Glocal рассказали о развитии внутренних тренеров и системы менторства, а также о том, как учить руководителей.

546

6 элементов, которые помогут компании стать самообучающейся

Как создать условия для того, чтобы люди стремились учиться друг у друга и передавать знания новичкам.

465

Как мотивировать взрослых учиться

Чтобы подобрать эффективную стратегию мотивации для взрослых студентов, необходимо для начала изучить свою целевую аудиторию.

354

Корпоративное обучение: зачем и как растить преподавателей и тренеров из своих сотрудник

Внутренние эксперты могут обойти приглашённых профессиональных тренеров по целому ряду критериев. Только нужно их правильно готовить.

462

Марафоны развития в корпоративном обучении: что это за формат и как его применять

Как научить сотрудников желаемым алгоритмам поведения, справиться с типичными барьерами на пути развития и какие инструменты в этом помогут.

356

Как развивать лидеров, не отрывая их от работы: кейс «Газпром нефти». Часть 1.

Рассказываем про программу, в которой руководители прокачивают свои управленческие навыки непосредственно в процессе работы с командой.

570

Как развивать лидеров, не отрывая их от работы: кейс «Газпром нефти». Часть 2.

Рассказываем про программу, в которой руководители прокачивают свои управленческие навыки непосредственно в процессе работы с командой.

350

Как обучить студентов и молодых сотрудников командным навыкам

Сейчас в фокусе внимания T&D — развитие не отдельных сотрудников, а целых команд. Это меняет подходы к обучению и в корпорациях, и в вузах.

688